“El caso es que estoy abriendo un rol dentro de Promundo. Esta función no existía e inaugurar una función, al mismo tiempo que es un lugar de celebración, es también un lugar de compromiso aún más fuerte, ¿no? Tengo el deber de hacer que este papel sea lo mejor posible para que otros directores y otros asistentes de dirección me sigan y funcione bien”.
Hoy se abre un nuevo cargo en Promundo: subdirector. El ex consultor senior de programas y proyectos, Luciano Ramos, asume el cargo.
Para entender los cambios que vendrán con su nombramiento, el comunicado de Promundo lo invitó a hablar un poco sobre sus expectativas, sobre el cargo de consultor senior de programas y proyectos y el nuevo cargo de subdirector.
Bruna Martins (Consultora Junior de Investigación y Comunicaciones)
Podemos comenzar hablando de su relación con Promundo: cómo llegó a Promundo, su ingreso a la institución, sus cargos en la institución y su relación histórica con Promundo.
Luciano Ramos
Entonces, la primera vez que escuché de Promundo fue a través de Leonardo Yáñez, de Bernard Van Leer [ una fundación que trabaja en el área de Desarrollo Infantil Temprano ]. En ese momento era ex director de Bernard Van Leer en América Latina. A través de un proyecto que estaba desarrollando en otra organización, un proyecto de desarrollo comunitario, en el que trabajábamos con chicas adolescentes y jóvenes que habían descubierto la maternidad y estaban en periodo de embarazo. Leonardo provocó mucho para que pudiéramos trabajar también con figuras paternas. Esto debió ser el año 2013, 2014, más o menos. Y luego descubrí Promundo por el Programa P, que es el programa de paternidad y atención. Allí, mi equipo y yo, en ese momento, nos capacitamos con Promundo en el Programa P para entender cómo acceder a la figura paterna. Desde entonces, hemos creado una relación muy estrecha con Promundo. Y era una relación institucional. Promundo participó en un seminario local que estábamos haciendo sobre el embarazo, hablando de la figura paterna, hablando del cuidado prenatal de la pareja. En ese momento también conocí a Angelita [ actual presidenta del Consejo Deliberante de Promundo ], quien no era, en ese momento, presidenta de Promundo, pero sí de la Coordinación Nacional de Salud del Hombre, de la Secretaría Nacional de Salud del Hombre. Entonces hicimos un trabajo muy interesante junto con Promundo. Años después, creo que era el 2017 más o menos, estaba dejando la organización para la que trabajaba y Norma Sá, quien era una de las coordinadoras de proyectos de Promundo, me invitó a consultar sobre un proyecto que ella coordinaba. Entonces hice una consultoría y, en 2018, me invitó a emprender el proyecto con ella. Ella se fue y yo quedé a cargo de coordinar este proyecto. Entonces, antes de coordinar este proyecto, desarrollé talleres y capacitaciones con profesionales y talleres con jóvenes sobre masculinidad. Poco después me invitaron a encargarme de la coordinación del proyecto. Se trataba del proyecto Jóvenes por el Fin de la Violencia, en colaboración con KNH (Kinderhothilfe) y Comic Relief. KNH también se emocionó mucho cuando supieron que yo asumiría la coordinación de este proyecto y continuamos allí con Promundo. A finales de 2019, principios de 2020, Miguel [ fundador y actual director ejecutivo de Promundo ] me invitó a asumir la consultoría senior de programas en Promundo. Desde 2020 vengo desarrollando este formato de gestión de programas, trabajando en cómo funcionan estos programas. Y también en el sector de la formación, creación de metodologías, formación y creación de metodologías, como lo hemos definido ahora, en nuestra planificación estratégica. Creo que este es el camino que creé un poco dentro de Promundo y para Promundo.
Bruna Martín
Preguntarse. Entonces permaneció como consultor senior durante mucho tiempo, ¿verdad? Me gustaría que me compartas un poco de cómo es este puesto, cómo funciona este puesto, rápidamente, para que podamos pensar en el cambio de relación que tendrás con Promundo y cuál será tu rol ahora y tus expectativas respecto a él.
Luciano Ramos
En la consultoría senior de los programas, creo que lo principal era estar al frente de los proyectos, desarrollando los proyectos y estableciendo relaciones institucionales, ya sea con departamentos gubernamentales o con servicios de asistencia social, salud y educación para que los proyectos pudieran salir adelante. . bien. Entonces, fue una relación muy externa pero basada en los proyectos, en base a lo que demandan los proyectos y, al mismo tiempo, estando atentos a los indicadores de ese proyecto y a los resultados de ese proyecto. Y aportando calidad en la acción que desarrollamos. Ese es el punto central, ¿sabes? Es como si mirara los resultados de este proyecto para su desarrollo, pensando en la calidad del mismo, porque Promundo también es reconocida por ser una organización de calidad y, dentro de lo que se propone hacer y, al mismo tiempo, mantener una institucionalidad. relación con los socios de ese proyecto específicamente. En la práctica, ese es el rol de la consultoría senior: es asegurar que el proyecto realmente se entregue, dentro de lo que estaba predispuesto dentro de la propuesta técnica, además de tener algunos proyectos específicos en los que efectivamente coordiné y estuve a cargo. de ellos, y en gran parte de ellos también en ejecución. Este es el cargo que ocupé hasta ahora. Ahora en el cargo de subdirector, principalmente, mi función es articular los proyectos internos que tiene Promundo, que desarrolla a través de sus socios, mirando los proyectos en su conjunto. Ahora ya no son sólo los proyectos que coordino, sino los proyectos que están dentro de la organización en su conjunto, creando una relación institucional dentro y fuera. Significa hablar con los financiadores y, al mismo tiempo, hablar con los socios del proyecto, pero también hablar con los socios institucionales a través de redes, foros, etc., en los que participa el mundo. Y garantizar la calidad de todos los proyectos, asegurar que sean, de hecho, proyectos de calidad, que funcionen bien institucionalmente, extremadamente conectados con la misión institucional y los valores institucionales. Ahora el enfoque es este: mantenerse enfocado en los programas, permanecer enfocado en los proyectos y, hasta cierto punto, reducir la participación como consultor dentro de algunos programas para poder mirar el conjunto. Significa mirar hacia afuera y hacia adentro al mismo tiempo para garantizar que los proyectos funcionen de la mejor manera posible. Y, al mismo tiempo, seguir trayendo innovaciones a Promundo. Pensar en estas innovaciones significa aportar mucho a algunos sectores, como los sectores de incidencia, el sector de comunicación institucional, colaborando para que el sector funcione en base a temas y a una planificación bien estructurada. Es, finalmente, articular todas las acciones internas que tenemos en base a los ejes y la planificación estratégica que hemos definido. Ahora bien, algo que creo que es importante y ayuda mucho es el hecho de que tengamos un plan estratégico bien diseñado. Esto le ayuda a ver el panorama más amplio sin perderse.Porque, para una organización grande como Promundo, una planificación bien hecha nos ayuda a avanzar. Guíate de ello. Entonces, la planificación diría que es el gran documento, es el gran regimiento que guiará el trabajo durante los próximos años.
Bruna Martín
Y ante esto, ¿cuáles son sus perspectivas en relación con el trabajo con Promundo, sus actividades y la propia institución, porque la duración de su cargo es por un año, sujeto a renovación? Me gustaría saber cómo ve este año de trabajo y de pensar en la institución a largo plazo, ¿qué cambios y continuidades ve?
Luciano Ramos
Algo le decía el otro día a Angelita: el caso es que estoy abriendo un rol dentro de Promundo. Esta función no existía e inaugurar una función, al mismo tiempo que es un lugar de celebración, es también un lugar de compromiso aún más fuerte, ¿no? Tengo el deber de hacer que este papel sea lo mejor posible para que otros directores y otros asistentes de dirección vengan detrás de mí y funcione bien. Este cargo es por 1 año con posible renovación por otros 3 años, pero mi deseo es seguir logrando que Promundo tenga toda la notoriedad que tiene y siga siendo vista como una organización muy seria y muy comprometida con las causas que nos proponemos hacer. , es dar aún más visibilidad al trabajo que realizamos. Se trata de darle aún más calidad a lo que desarrollamos. Y, por otro lado, creo que también se trata de seguir haciendo lo que he hecho hasta ahora: situar lo que siempre se ha visto y lo que siempre se ve mucho por muchas organizaciones como temas transversales, prioritarios, necesarios y temas urgentes. Creo que en los últimos tiempos hemos puesto mucho en la agenda de Comunidades Tradicionales de Promundo, por ejemplo, como un tema urgente y necesario y en la agenda. Comunidades tradicionales, comunidades indígenas, poblaciones negras o poblaciones negras, como prefieran algunas personas. Piensa en las comunidades ribereñas, mira estas comunidades. La propia comunidad LGBTQIAP+: mirar estos temas que siempre aparecen como transversales, traerlos como temas prioritarios y realizar estos análisis desde las masculinidades. El tema Promundo es muy necesario y creo que sigue siendo muy necesario y cada vez más necesario en estos tiempos que vivimos. Entonces mi trabajo en este caso es asegurar que esto siga ocupando un lugar central dentro de Promundo. ¿Cómo llevamos a cabo discusiones relacionadas con temas de masculinidad a partir de estos otros temas que son tan necesarios para la agenda? Y, sobre todo, dentro de un contexto tan machista, ¿no? ¿Es un contexto tan ultraconservador el que hemos estado viviendo? ¿Y cómo hacemos esto considerando a todos? ¿Cómo hacemos esto al involucrar a todos en este diálogo? Sin excluir a nadie, porque no es posible llevar a cabo este diálogo excluyendo a nadie que quiera siquiera estar en este círculo. Porque también hay gente que no va a llegar, pero hay gente necesaria que puede llegar y a la que podemos concienciar sobre este proceso. Entonces, creo que mi trabajo es promover, asegurarme de que haya un asiento en el círculo para que la gente se siente, venga y lo haga. Y, por otro lado, también se trata de seguir aprendiendo. Creo que estoy tratando de aprender todo el tiempo porque es el proceso, ¿no? También estoy en deconstrucción todo el tiempo. Cuando me siento con ustedes, aprendo sobre las comunidades tradicionales. ¿Cuándo me voy a sentar con Kelly?decana de extensión de la Universidad Estadual de Amapá, que realizó el Proyecto Paternidad y Primera Infancia con los Wajãpi y los indígenas ribereños de Promundo , ella me enseña sobre las comunidades tradicionales, cuando me siento con alguien que estudia y profundiza diversidad sexual, profundizaré mi comprensión del tema. Me pongo mucho en esa posición y cuando escucho, creo que este es también el lugar donde necesito estar para ocupar el puesto directivo. Yo creo que es eso. Realmente no sé cómo es este lugar, pero voy a aprender.
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